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寧圣企業管理集團董事長劉伯黨:提升企業核心競爭力 才是發展的硬道理
2019-04-04 19:17:33   來源:互聯網
內容摘要
每年年初,企業的經營者們通常已經開始了思考:到年底,如何向市場、向社會、向股東、向全體員工交出一份驕人的成績單。恰逢關于2019年中國經濟面臨下行壓力的言論從2018年底便開始甚囂塵上,一位滬上知名企業家在寫給內部員工的一封中,提出了自己對于中國經濟、企業未來發展的看法,不局限于2019年如何將業績…

每年年初,企業的經營者們通常已經開始了思考:到年底,如何向市場、向社會、向股東、向全體員工交出一份驕人的成績單。恰逢關于2019年中國經濟面臨下行壓力的言論從2018年底便開始甚囂塵上,一位滬上知名企業家在寫給內部員工的一封中,提出了自己對于中國經濟、企業未來發展的看法,不局限于2019年如何將業績做的漂亮,體現出一位有志樹立百年品牌的企業家心中的天地。

進入2019年,中國經濟社會的一些現象讓人感到有些迷茫。企業普遍感到經營困難,有資金的壓力,也有成本的壓力;先是國企,然后是民企,包括上市公司,違約現象頻發,債務鏈條斷裂,中小企業關門現象越來越嚴重。這些現象的出現讓人們感到迷茫,中國經濟到底是怎么了?該往何處去?真的進入了“衰退期”?

我認為中國經濟的基本面沒有任何問題,我們正處在中國經濟的轉型期,正在穩中有進的度過轉型的磨合期。但我們也應該清楚的認識到:“經過40年的高速發展,轉型期后,中國經濟不會再出現10%以上的增長,2007年我們的經濟總量是27萬億,而2018年我們已經達到了90萬億。經濟基礎、增長方式已經截然不同了。我們將進入一個健康、持續、穩定的經濟發展周期”。以上海為龍頭的長三角一體化建設、粵港澳大灣區的開發、雄安新區的飛速發展為我們展示了中國經濟發展的未來。

2019年,是機遇與挑戰并存的一年。中國將變得更加國際化,我們的法制化建設將更加深入,金融專業化發展已經成為業內的共識。服務實體經濟,助力實體經濟的健康增長,是金融專業化發展的目標。新的商業規則在建立的過程中,政策在不斷調整,我們必須適應這種調整;新的監管制度促使我們要不斷優化、升級我們的運營體系;市場需求的不斷升級,對我們的創新能力提出了更高的要求。失敗的人面對挑戰,怨天尤人,不謀發展,坐以待斃;成功的人把面對挑戰,看到的是機遇,是企業再次大發展的機會。我們要做后者,也應該成為后者。因為我們知道“百年寧圣”是要經過千錘百煉,鍛造而成。商業環境的變化是永遠不變的狀態,我們要認清這一客觀現實,以萬變應千變,苦修內功,去不斷適應變化,絕不做商業世界的恐龍,而應該通過自己的勤奮與創新,不斷的進化。

2019年,是寧圣集團業務體系升級、管理體系升級的啟動之年,我們將做好自己,不斷的開發自己;堅持“金融為核、產融聯動、百年寧圣”的發展道路,深耕金融、深耕管理、深耕資源,腳踏實地、順勢而為,不斷的去開拓我們的市場、承擔我們必須承擔的社會責任,完成商業公司向社會企業的轉變,不斷地為股東、客戶創造價值,繼續增強員工的幸福感、歸屬感:

深耕金融:通過業務創新、技術創新不斷提升直銷銀行、供應鏈金融、房生態、保險代理、產業基金、緩釋基金等現有業務的運營能力,在夯實現有業務發展狀態的同時,持續提升現有業務競爭力;助力中小企業發展、讓中小企業的發展沒有金融瓶頸,我們要成為產業升級的推動者。與此同時,完成集團利潤獲取方式的升級,由金融產業獲利(息差、手續費、服務費、管理費等)向金融產業獲利+資本獲利方式(公司進入資本市場、財務性投資獲利、一二級市場聯動獲利)轉變;圍繞目標市場,分步驟實現金融生態系統建設,成為泛金融領域金融創新的引領者。

深耕管理:商業世界有一個金科玉律“無前臺業務做不大,無集團中后臺管理支撐做不強”。業務體系要根據市場變化、客戶需求不斷調整,而業務調整的速度,應對市場變化的能力,在于我們中后臺強大的管理支撐能力。2019年,我們將以“服務為先導,管理為核心”為工作原則,基于“小集團、大業務延伸”的定位原則,以“流程化、制度化、標準化、信息化”為手段,啟動集團運營管理體系升級的工作。初步建立社會認同、具有持續盈利能力、管控有效、人財物等資源被充分共享利用、業務戰略協同有效的集團總部管理體系,保障“百年寧圣”戰略目標的實現。

深耕資源:通過“深耕金融”、“深耕管理”,不斷升級打造我們內部價值生態系統的同時,2019年,我們將進一步明確我們的品牌戰略,建立“政企聯動”、“銀企聯動”、“政銀企聯動”、“產學研聯動”的外部資源生態圈,在不斷給我們內部價值生態系統賦能的同時,我們將以“共生、共創、共享、共贏”為原則,不斷輸出我們的創新業務模式與管理模式,通過創造價值增量形成外部生態伙伴機制。為寧圣可持續、穩定的發展創造一個良好的外部環境。

士不可以不弘毅,任重而道遠!轉型期的中國,有困難、有挑戰,而我認為充滿了機遇。作為一家核心競爭力鮮明的企業管理集團(企業投資、企業托管、企業培育),只有面對這樣的挑戰,我們才能迎來不斷超越的機遇。遠大的戰略目標,腳踏實地的執行是寧圣成功的基石。在充分理解國家政策大勢的基礎上,認清寧圣的實際狀況,順勢而為者勝,上下同欲者勝!“產業升級推動者、金融創新引領者、社會企業的踐行者”的企業使命不變,“金融為核、產融聯動、百年寧圣”的戰略發展目標不變,我堅信這一目標一定會實現,我相信在所有同仁共同努力下,實現一個經世濟民企業管理集團不是一個夢想,它必將會在我們的手中實現!

2019年3月18日于回滬的車上

劉伯黨







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